Imate vlastitu firmu već dugo godina, uhodano poslovanje, zadovoljne klijente, poznati ste brand na tržištu u vašoj djelatnosti, ali… uvijek neki izazovi s ljudima. Kroz sve ove godine, dosta ljudi ste zaposlili, a nažalost već podosta i otpustili. Neke vašom željom, a posebno je bolno sjetiti se da ste se s nekima morali pozdraviti na osnovi njihove želje.

Vaše viđenje situacije

Cijeli život se borite opstati na tržištu, puno neprospavanih noći, radnih vikenda, kroničnog manjka slobodnog vremena, zbog čega trpi i vaša obitelj. Velika privatna ulaganja s vaše strane u poslovanje, prostore, strojeve, robu. Osjećaj brige, straha, odgovornosti za zaposlenike i njihove plaće, davanja državi, inspekcije, prolazak kroz prvu ekonomsku krizu, zatim covid krizu i svašta nešto. U svemu tome zaposlite čovjeka kojeg teško pronađete, on jedno vrijeme radi u vašoj firmi, uložili ste u njega vrijeme da ga naučite poslu, i on odjednom odluči otići. Ljuti ste na sve, a najviše na sebe, nije vam na kraju priče jasno zašto je otišao, iskoristio vas, a vi ste mu sve dali.

Njihovo viđenje situacije

Zaposlenik je došao na razgovor za posao, firma i proizvodi koje nudi mu je zvučala zanimljivo, a i direktor korektan čovjek. Nakon mjesec dana zaposlenik je vidio da nije sve tako kako mu se činilo od početka. Primijetio je da direktor ima ‘kratki fitilj’ i da ponekad previše burno reagira. Također je primijetio da ljudi ostaju na poslu 2 do 3 sata duže i da rade vikendom. Plaće su dosta korektne, ali se ne plaćaju prekovremeni i rad vikendom, tako da na kraju proizlazi da su plaće male u odnosu na sate rada, a posebno rada u slobodno vrijeme. I uvjeti u firmi nisu za sve isti, a i neki kolege preuzimaju zasluge za vaš rad. Nikada niste dobili pohvalu za dodatni trud, a i komunikacija u timu nije na zavidnoj razini. Pitali ste da li postoje stimulacije, dodatne edukacije i sl. i dobili odgovor da to nije nikada postojalo u firmi. Nakon nekog vremena gubite entuzijazam, osjećate da dajete više i da dobivate sve manje. Od prijatelja dobivate informaciju da u njegovoj firmi traže zaposlenika vašeg kalibra…

I što sada?

Zanimljivo je kako postoje dijametralno različiti pogledi iste situacije. Naravno, važno je tko gleda iz kojeg kuta. Naš posao je približiti ove dvije pozicije jednu drugoj i truditi se stvoriti ‘win-win’ situaciju, jer to je jedini način da odnosi u timu budu kvalitetniji, posao učinkovitiji. U svemu tome važno je očuvati stabilan tim kvalitetnih ljudi, jer odlazak svakog kvalitetnog zaposlenika je veliki gubitak za firmu. Ključni dio u svemu tome je direktor, jer poznata je priča da ‘sve ide od vrha’. Kada direktor spozna da postoje načini na koje će zadržati motivirajući kadar, izgraditi kvalitetne odnose sa svojim ljudima, lakše će održavati stabilnost poslovanja i lakše se fokusirati na nove projekte, a ne na konstantno traženje kadrova.

U našoj novoj MasterClass seriji online edukacija pronaći ćete odgovore na pitanja koja si vjerojatno često postavljate: „Kako postići stabilnost u timu?“ ili „Kako zadržati kvalitetne zaposlenike?“. Za više informacija posjetite našu web stranicu. Pratite nas na LinkedInu Integra znanja i LinkedInu Tanja